| 減少成本支出和增加利潤空間是涂料企業(yè)最關注的兩個問題。涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤?減少成本就是調整產業(yè)結構，整合已有資源，達到資源最大化利用;增加利潤就是合理化產品結構，從長久利潤角度考慮，從源頭抓起。
涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤?
一、評估企業(yè)利潤潛力
首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運輸?shù)榷鄠€單獨的運營流程，以及各個獨立的生產線。應當從與企業(yè)收入或支出關系最密切的關鍵流程抓起。
下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績的環(huán)節(jié)。只要明確對生產進度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。
涂料企業(yè)全速運轉時所能達到的產量或工作量是它的真正潛力。在生產中，所謂最大潛力是指生產流程中沒有停工、開工不足或人員過剩等現(xiàn)象;產品全部合格，次品率、浪費率或返工率均為零;而且每個產品的原材料消耗率均達到規(guī)定的最低量。
二、計算企業(yè)利潤損失
一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊藏的巨大潛力，關鍵的問題就是要估算出這一潛力的實際經濟價值。要做到這一點，就必須清楚你所生產的各種產品是受銷售因素制約還是受生產因素制約。
受生產因素制約的企業(yè)是那種能夠生產多少產品就能夠銷售多少的企業(yè)。而受銷售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進行生產，這類企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶。
近兩年來，中國涂料市場受多方影響而表現(xiàn)低迷，而涂料企業(yè)要在這種瞬息萬變的經營環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關注最終的利潤，而應當從源頭抓起。
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